7咖啡管理培训激情开展 卯足干劲实现新跨越
2014-12-28 09:00:00

2014年,7咖啡品牌高瞻远瞩,稳健经营,化挑战为机遇,化压力为动力,捷报频传,在不断的跨越中取得了突出的业绩,雄踞全国咖啡行业龙头地位。转眼,2014的辉煌已悄然定格,2015年的跨越才刚刚开始。为了能在日新月异的行业变局中稳居首席地位,7咖啡品牌以加强企业文化建设为核心,以提升咖啡加盟团队综合素质为目标,持续拓展企业内部培训,以中流击水之势迎接崭新的2015!


7咖啡

7咖啡管理培训激情开展


人才乃品牌生存之本。自品牌成立以来,7咖啡品牌中心广纳贤才,坚持“以人为本”,尊重员工发展意向,激发建设者的创新精神,不断打造国内顶尖行业发展平台,为建设者们创造一个温馨和谐、健康向上的人文环境,让每一位员工在广阔的品牌建设中各尽所长,从而实现品牌建设的最优化。


7咖啡

旁征博引,深入分析


建设行业一流品牌,关键要有一流的建设团队。为巩固团队的中坚力量,7咖啡总经办将着力点落实到高层人员的管理培训,针对企业发展现状,顺应市场发展态势,以层层递进的方式展开了详细的解说。从金字塔式管理模式入手,提倡权责分明,环环相扣,实现基层执行、中层管理、高层决策的系统管理模式。由此,处在中间管理层的管理者们便起着承上启下的衔接作用。


7咖啡

7咖啡管理者们专注听讲


针对中间管理层,总经办提出管理者应具备四大管理能力。会议能力、规划能力、汇总能力和协调能力。7咖啡品牌管理者们既是会议上的演说家,激情澎湃鼓动大家的工作热情,同时也是工作中的统筹者,根据事态轻重缓急,合理分配工作,实现汇总的高质化。最后,7咖啡品牌管理者还应具备优秀的协调能力,敏锐察觉存在问题,及时调查,妥善处理,做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心,携手共创品牌新辉煌。


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7咖啡建设者们认真地记录笔记


一直以来,7咖啡品牌中心极其重视人才战略,为建设更高标准的人才队伍,此次培训,7咖啡总经办提出2015年雏鹰培训计划。着重强调内部的人才培养,善于发现员工所长,实施合理的定位目标,由此展开针对性的培养方针,充分锻炼每位建设者的主人翁精神,让每一位建设者以饱满的状态投身于品牌的建设当中。

整场培训,总经办观点鲜明、分析透彻、论述精辟,对管理团队的素质有了极大的提升作用,尤其有助于提高管理者的管理素养、树立创新意识、激发工作热情,为日后企业的实际管理打下了坚实的基础。随着品牌的进一步发展,管理水平的进一步提升,7咖啡品牌中心必将在2015年创造出更加辉煌的开咖啡店业绩,实现品牌的新跨越。


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